Kerusakan reputasi universitas Queensland dari posting media sosial VP mereka yang penuh kebencian

PENDAPAT

Dengan kekuatan dan profil datang tanggung jawab. Posisi kepemimpinan dari perwalian ekonomi dan komunitas yang signifikan membawa kewajiban yang lebih besar lagi.

Reputasi dan kepercayaan pemimpin senior dan majikan mereka (sektor swasta atau publik) dapat dipengaruhi secara negatif atau positif oleh perilaku media sosial. Banyak organisasi memiliki kebijakan media sosial untuk mengurangi kerusakan tetapi banyak yang tidak.

Saya tidak terbiasa memanggil individu, tetapi saya menangani perilaku dan sikap untuk membawa kesadaran akan praktik terbaik dan manajemen merek. Karena posting di LinkedIn minggu lalu tentang masalah foto Tame/Morrison, adalah tepat untuk memanggil seseorang keluar.

Berikut ini tidak dirancang untuk melanjutkan perdebatan tentang masalah Jinak/Morrison. Tujuan saya adalah untuk menyoroti kerusakan merek organisasi, sosial dan pribadi yang sangat besar yang disebabkan oleh posting media sosial yang ceroboh dan berbisa.

Wakil presiden pembangunan global untuk Central Queensland University, Alastair Dawson, memasang postingan yang memecah belah, tidak bertanggung jawab, dan penuh kebencian yang mendapatkan reaksi luas dalam komentar dan diskusi.

Posting termasuk (kesalahan ejaan disimpan seperti yang tertulis):

“Perilakunya akan dilihat sebagai tidak lebih dari anak nakal manja yang tidak layak mendapatkan Australia of the Year Award. Sangat senang masa jabatannya berakhir seperti ketenarannya selama lima belas menit. ”

Cukup ironis dan meresahkan mengingat Dawson adalah pemimpin senior di sektor di mana pelecehan Tame terjadi — pendidikan!

Semua tautan di profilnya ke pemberi kerja saat ini dan sebelumnya telah dihapus, dengan judul utama yang menyatakan “pandangan yang diungkapkan pasti milik saya”.

Tetapi peringatan lemah seperti itu tidak dan tidak akan memberinya perlindungan reputasi universitas dan pemangku kepentingan lainnya. Google tidak menghapus tautan, dan pencarian langsung menunjukkan tempat kerjanya di sini. Ini adalah bukti betapa pentingnya LinkedIn dan pencarian Google. Tidak ada yang bisa bersembunyi!

Posting ini dan penolakan penulis untuk menjawab tanggapan apa pun adalah contoh mencolok tentang bagaimana reputasi pribadi dan merek organisasi berisiko mengalami kerusakan yang tidak dapat diatasi dari media sosial. Menulis opini dengan rasa hormat dan kesopanan adalah satu hal. Tapi itu lain untuk berbagi empedu dan kebencian dari seorang pemimpin senior. Ini berlaku untuk topik apa pun, profesional atau ahli.

Saya bertanya-tanya apa atau apakah Universitas CQ akan memberlakukan disiplin, karena ini bukan pertama kalinya posting kebencian diunggah dalam berbagai topik. Bentuk adalah sesuatu yang membutuhkan lensa bernuansa dalam meninjau kerusakan reputasi.

Postingan tersebut merupakan indikasi dari banyak elemen yang menjadi perhatian serius di berbagai tingkatan. Pada akhirnya, dapatkah organisasi dan pemerintah berbuat lebih banyak dan lebih baik untuk melindungi reputasi mereka dengan kebijakan media sosial yang jelas dan terhormat?

Apakah menutup mata dan membiarkan seorang pemimpin senior menyebabkan kerusakan reputasi benar-benar bijaksana?

Nilai apa yang diciptakan dari seorang pemimpin dengan pengaruh yang begitu kejam? Apa gunanya postingan di media sosial yang menimbulkan rasa sakit hati dan ketidakpercayaan?

Dengan kekuatan dan profil muncul tanggung jawab, dan tidak pernah lebih dari pada tahun pemilihan politik partai. Organisasi dan pemimpin harus berbuat lebih baik di dunia yang pulih dari begitu banyak rasa sakit dan tantangan.


BACA SELENGKAPNYA:

ABC memperingatkan staf terhadap aktivitas media sosial yang ‘dinilai dengan buruk’

Leave a Comment